Zdrav razum
U radu s najrazličitijim timovima, od onih koji razvijaju softver, preko timova na nekoj srednjoj razini menadžmenta pa to uprava povelikih firmi, vrlo često – ako ne i svaki put – čujem prigovor da je agilno čisti “common sense“. Moj odgovor je svaki put, “A je li i common practice?”
“Common sense is not so common.”
— Voltaire, Dictionnaire Philosophique (1764)
Većina stvari koje obrađujemo i jesu zdrav razum (osim možda “push vs pull“, no i to je OK ako se malo razmisli), a svejedno nekako izostaje primjena.
Naprimjer, sasvim je razumno prihvatiti da su današnji poslovi toliko kompleksni da ih ne može odrađivati samo jedna osoba, bar ne dovoljno brzo i u razumnom roku, a svejedno se ne radi na izgradnji multifunkcionalnih timova.
Također je sasvim razumno očekivati da ljudi razgovaraju o svom poslu i sinkroniziraju se o zajedničkom cilju bar jednom dnevno, ako ne i češće, a opet to nekako rijetko viđam. Čak štoviše, ni pravi timovi nisu tako česti.
Ili preskakanje prostora za poboljšanje: razumno je očekivati da i organizacija i ljudi žele raditi bolje (produktivnije, efikasnije, brže – umetni svoju omiljenu poštapalicu), a onda se čude kad treba odvojiti sat vremena tjedno za retrospektivu. Kao, pa nemamo vremena, toliko je posla. Da, jače lupanje po tipkovnici će riješiti sve probleme.
Adding human resources to a late software project makes it later.
Ili meni omiljeni prigovor, kasnimo (jer nam komunikacija u timu i prema vani ne valja, ali ovaj dio se prešuti), pa ćemo dodavanjem ljudi u tim riješiti problem, jer još više ljudi koji loše komuniciraju će sigurno jače tipkati pa će sve biti brže gotovo. Zdrav razum da treba učiti na prijašnjim iskustvima očito ne pali ovdje, jer je još prije 40 godina primijećeno, i zakucano u Brooksov zakon, da dodavanje ljudi na projekt koji već kasni ustvari čini da će projekt kasniti još više. Ljudi koji su pročitali Mythical Man Month jednostavno ne govore takve stvari. Pro tip: poboljšaj razmjenu informacija a ne brzinu tipkanja. Molim lijepo 🙂
Da čitao, držao u ruci!
Dobro, i kako dalje?
Probajte razumjeti osnovne agilne vrijednosti i principe.
Probajte Scrum, koji jako dobro stavlja “agilno” u okvire koji se mogu primijeniti na razvoj i održavanje kompleksnih proizvoda (i usluga).
Uključite mozak i pomozite drugima da ga uključe.
Redovito stanite na loptu, udahnite duboko i pitajte se prevodite li taj “common sense” u “common practice”.
