Bolja coaching pitanja
Što su pitanja bolja, to je rezultat coachinga bolji jer zadatak coacha je postavljati dobra pitanja kako bi bolje razumio situaciju i kako bi isprovocirao kreativni misaoni proces kod coacheea i naveo ga na potencijalno rješenje.
Bolji coaching razgovori
Što kad trebate coachati nekoga, već imate termin u kalendaru, a vi nemate pojma kako to izvesti? A kad pitate za pomoć jedini odgovor koji dobijete je “Pa to je ono… znaš… sjednete i pričate… i ti ga iskoučaš…” WTF?
Može li retrospektiva ikada biti loša?
O da! Loša priprema za retrospektivu je baš kao i loša priprema za utakmicu: okreneš se, odjednom na semaforu piše 0-3, igraš s igračem manje i pitaš se “WTF se dogodilo u zadnjih 45 minuta?!”.
Kako pridobiti druge da naprave ono što želimo
Priznajem da naslov zvuči kao zlo voodoo filozofiranje, no svi vi koji nas pratite znate da to nije naš stil i da više volimo zaprljati ruke u konkretne stvari.
Dva mindseta. Pet minuta. Koliko razlika?
Sjećate li se onih dječjih mozgalica “Pronađi pet…pronađi sedam…pronađi x razlika između dvije slike“? Zašto bi se zabavljala samo djeca? Napravite danas nešto ludo i zaigrajte “Pronađi u 5 minuta što više razlika između dva mindseta”!
Team > Project
Ima tome nekoliko tjedana da smo bili mentori na jednom lijepom hackatonu #Novathon #withPBZ (hvala PBZ što ste prepoznali CROZ ekipu!) Sudionici su stvarno dali sve od sebe, a u ranojutarnjim satima smo im imali priliku pričati o važnosti stabilnih, multifunkcionalnih timova.
Čemu zapravo služi Sprint Review?
Što da radimo na Sprint Reviewu ako nemamo što za pokazati? Pitanje koje često čujemo. I obično posljedica primjenjivanja konkretne prakse (ovog puta pokazivanja radećeg inkrementa proizvoda) bez zadubljivanja čemu ta praksa zapravo služi.
Kanban ploča za peti razred
Nedjelja, 18h, negdje u Zagrebu… ”Mia, jesi li spremila knjige za ujutro?” “Evo sad ću… Errr… Treba mi nova pisanka B.” “$!@%…Odakle nam sad pisanka B?! Zašto nam to nisi rekla ranije? Otkad znaš da ti treba?” “Od prošlog tjedna.” “$!@% $!@% $!@%”
Tehnike prikupljanja feedbacka na ideju
“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much…
4 načina kako postati lider bez ičije dozvole
Kako zamišljate lidera? Ima li kravatu i odijelo, fensi titulu, je li članica uprave ili najbolji programer ili prodavač? Muško ili žensko? Razgovara li on glasno? Boje li je se svi ili je vole? Možete li zamisliti sebe kao lidera?
Je li važnije dobro dati ili primiti feedback?
Jeste li primijetili da ljudi koji primaju feedback uvijek misle kako je taj feedback dan loše, a oni koji daju feedback uvijek misle kako je primljen loše? Tko je tu u pravu?
Timska kickoff radionica
Imajući na umu sve faze Tuckmanovog modela kroz koje tim mora proći te da je potrebno između 6 i 12 mjeseci da nakupina ljudi uistinu postane tim, čini se razumnim da im u tome nekako pomognemo.
