U radu sa najrazličitijim timovima, od onih koji razvijaju softver, preko timova na nekom srednjem nivou menadžmenta pa do uprava velikih firmi, vrlo često – ako ne i svaki put – čujem prigovor da je agilno čisti „common sense„. Moj odgovor je svaki put, „A je li i common practice?“

François-Marie Arouet dit Voltaire, autor Nicolas de Largillière cca. 1724.g.

„Common sense is not so common.“

— Voltaire, Dictionnaire Philosophique (1764)

Većina stvari koje obrađujemo i jesu zdrav razum (osim možda „push vs pull„, ali i to je OK ako se malo razmisli), a svejedno nekako izostaje primena.

Na primer, sasvim je razumno prihvatiti da su današnji poslovi toliko kompleksni da ne može da ih radi samo jedna osoba, bar ne dovoljno brzo i u razumnom roku, a svejedno se ne radi na izgradnji multifunkcionalnih timova.

Takođe je sasvim razumno očekivati da ljudi razgovaraju o svom poslu i sinhronizuju se oko zajedničkog cilja bar jednom dnevno, ako ne i češće, a opet to nekako retko viđam. Čak štaviše, ni pravi timovi nisu tako česti.

Ili preskakanje prostora za poboljšanje: razumno je očekivati da i organizacija i ljudi žele da rade bolje (produktivnije, efikasnije, brže – umetni svoju omiljenu poštapalicu), a onda se čude kad treba da odvoje sat vremena nedeljeno za retrospektivu. Kao, pa nemamo vremena, toliko je posla. Da, jače lupanje po tastaturi će rešiti sve probleme.

Adding human resources to a late software project makes it later.

Brooks’s Law

Ili meni omiljeni prigovor, kasnimo (jer nam komunikacija u timu i prema spolja ne valja, ali ovaj deo se prećuti), pa ćemo dodavanjem ljudi u tim rešiti problem, jer još više ljudi koji loše komuniciraju će sigurno jače lupati po tastaturi pa će sve biti brže gotovo. Zdrav razum da treba učiti na iskustvima očito ne pali ovde, jer je još pre 40 godina primećeno, i zakucano u Brooksov zakon, da dodavanje ljudi na projekt koji već kasni ustvari čini da će projekt kasniti još više. Ljudi koji su pročitali Mythical Man Month jednostavno ne govore takve stvari. Pro tip: poboljšaj razmenu informacija, a ne brzinu kucanja. Molim lepo 🙂

Brooks: Mythical Man Month, 1975. Da čitao, držao u ruci!
Brooks: Mythical Man Month, 1975.
Da čitao, držao u ruci!

Dobro, i kako dalje?

Probajte razumeti osnovne agilne vrednosti i principe.

Probajte Scrum, koji jako dobro stavlja „agilno“ u okvire koji se mogu primeniti na razvoj i održavanje kompleksnih proizvoda (i usluga).

Uključite mozak i pomozite drugima da ga uključe.

Redovno stanite na loptu, udahnite duboko i pitajte se da li prevodite taj „common sense“ u „common practice“.

Photo by Kyle Glenn on Unsplash
Photo by Kyle Glenn on Unsplash