Može li retrospektiva ikada biti loša?
O da! Loša priprema za retrospektivu je baš kao i loša priprema za utakmicu: okreneš se, odjednom na semaforu piše 0-3, igraš s igračem manje i pitaš se „WTF se dogodilo u zadnjih 45 minuta?!”.
Kako pridobiti druge da naprave ono što želimo
Priznajem da naslov zvuči kao zlo voodoo filozofiranje, no svi vi koji nas pratite znate da to nije naš stil i da više volimo zaprljati ruke sa konkretnim stvarima.
Dva mindseta. Pet minuta. Koliko razlika?
Da li se sećate onih dečijih mozgalica „Pronađi pet…pronađi sedam…pronađi x razlika između dve slike„? Zašto bi se zabavljala samo deca? Napravite danas nešto ludo i zaigrajte „Pronađi u 5 minuta što više razlika između dva mindseta“!
Team > Project
Pre nekoliko nedelja smo bili mentori na jednom lepom hackatonu #Novathon #withPBZ (hvala PBZ što ste prepoznali CROZ ekipu!) Učesnici su stvarno dali sve od sebe, a u ranim jutarnjim satima smo imali priliku da im pričamo o važnosti stabilnih, multifunkcionalnih timova.
Tehnike prikupljanja feedbacka na ideju
“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much…
Kanban tabla za peti razred
Nedelja, 18h, negdje u Beogradu… ”Mia, jesi li spremila knjige za sutra?” “Evo sad ću… Errr… Treba mi nova vežbanka” “$!@%…Odakle nam sad vežbanka?! Zašto nam to nisi rekla ranije? Otkad znaš da ti treba?” “Od prošle nedelje.” “Grr…$!@% $!@% $!@%”
Čemu zapravo služi Sprint Review?
Šta da radimo na Sprint Review-u ukoliko nemamo šta da pokažemo? Pitanje koje često čujemo, a obično je posledica striktnog primenjivanja konkretne prakse (ovog puta pokazivanja funkcionalnog inkrementa proizvoda) bez udubljivanja čemu ta praksa zapravo služi.
