Što znači biti Scrum Master
Moderni poslovi su prvenstveno misaoni (knowledge work) i zahtijevaju ponešto drugačiju organizacijsku strukturu od one koju smo navikli gledati u klasičnim, proizvodnim organizacijama. Aktivnosti i zadaci koje je imao neki mali šef (poslovođa) su sad prebačene na tim: organizacija zadataka, briga o kvaliteti itd. Istovremeno…
Bolja coaching pitanja
Što su pitanja bolja, to je rezultat coachinga bolji jer zadatak coacha je postavljati dobra pitanja kako bi bolje razumio situaciju i kako bi isprovocirao kreativni misaoni proces kod coacheea i naveo ga na potencijalno rješenje.
Bolji coaching razgovori
Što kad trebate coachati nekoga, već imate termin u kalendaru, a vi nemate pojma kako to izvesti? A kad pitate za pomoć jedini odgovor koji dobijete je “Pa to je ono… znaš… sjednete i pričate… i ti ga iskoučaš…” WTF?
Može li retrospektiva ikada biti loša?
O da! Loša priprema za retrospektivu je baš kao i loša priprema za utakmicu: okreneš se, odjednom na semaforu piše 0-3, igraš s igračem manje i pitaš se “WTF se dogodilo u zadnjih 45 minuta?!”.
Kako ispravno koristiti Post-it®
Zadivite svoje prijatelje i voljene osobe ovom rijetkom i nedovoljno cijenjenom vještinom, odljepljivanjem Post-ita na ispravan način 🙂 Snimajući ovaj film nije ozlijeđen niti jedan Post-it.
Tehnike prikupljanja feedbacka na ideju
“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much…
Je li važnije dobro dati ili primiti feedback?
Jeste li primijetili da ljudi koji primaju feedback uvijek misle kako je taj feedback dan loše, a oni koji daju feedback uvijek misle kako je primljen loše? Tko je tu u pravu?
Timska kickoff radionica
Imajući na umu sve faze Tuckmanovog modela kroz koje tim mora proći te da je potrebno između 6 i 12 mjeseci da nakupina ljudi uistinu postane tim, čini se razumnim da im u tome nekako pomognemo.
Pet omiljenih alata za moderiranje sastanaka
Kako usmjeriti sudionike prema cilju sastanka? Što napraviti kad svi sudionici sastanka uzmu riječ i krenu pričati odjednom? Ili još gore, što kad svi šute, a sat otkucava i vrijeme prolazi? Drago nam je da ste pitali…
