Zdrav razum
U radu s najrazličitijim timovima, od onih koji razvijaju softver, preko timova na nekoj srednjoj razini menadžmenta pa to uprava povelikih firmi, vrlo često – ako ne i svaki put – čujem prigovor da je agilno čisti “common sense“. Moj odgovor je svaki put, “A…
Što s redovnim poslom koji je van “agilnog” projekta?
Vrlo česta pogreška u postupku usvajanja rada na agilni način (pa u neku ruku i u postupku usvajanja Scruma) je podjela posla na agilni i tradicionalni (waterfall).
Koji projekti su prikladni za Scrum?
Potrebno je razlikovati pojmove produkta i projekta kako bi se razumjelo gdje je Scrum primjenjiv, a gdje primijeniti neke druge metode.
