Što znači biti Scrum Master
Moderni poslovi su prvenstveno misaoni (knowledge work) i zahtijevaju ponešto drugačiju organizacijsku strukturu od one koju smo navikli gledati u klasičnim, proizvodnim organizacijama. Aktivnosti i zadaci koje je imao neki mali šef (poslovođa) su sad prebačene na tim: organizacija zadataka, briga o kvaliteti itd. Istovremeno…
Koliko timova može imati jedan Scrum Master?
U agilno-coachevskim krugovima se kaže, “Dobar Scrum Master može imati dva tima, odličan Scrum Master jedan.” Stvarni svijet je ponešto drugačiji.
Scrum Guide odnedavno u hrvatskom prijevodu!
Odnedavno imamo i hrvatski prijevod Vodiča kroz Scrum. Bacite pogled na službenu verziju, a što je možda još i zanimljivije, pripremili smo i “anotiranu” verziju Vodiča, odnosno isti taj dokument povezan na članke s našeg bloga.
Video: Superbrzi uvod u Scrum
Kad dođete na naš dvodnevni tečaj na kojem obrađujemo vrijednosti i principe koji su temelji agilnog načina rada, shvatite da je Scrum okvir u kojem žive te vrijednosti i principi.
Scrum policija odgovara na često postavljana pitanja
Scrum policija se brine da sve bude po P.S.-u. U prvom svom obraćanju javnosti daju odgovore na neka često postavljana pitanja.
Kad sprint ode nakrivo
Sprint vam je otišao nakrivo, ništa nije ispalo kako ste planirali, nemate što pokazati? Što vam je činiti? Ništa lakše, ponašajte se kao da je sve normalno.
Čemu zapravo služi Sprint Review?
Što da radimo na Sprint Reviewu ako nemamo što za pokazati? Pitanje koje često čujemo. I obično posljedica primjenjivanja konkretne prakse (ovog puta pokazivanja radećeg inkrementa proizvoda) bez zadubljivanja čemu ta praksa zapravo služi.
Što se događa kada User Story nije dovršen tokom sprinta?
Ponekad se, naravno, user story, ili bilo koji zadatak, ne dovrši tokom sprinta. Niste ni prvi ni zadnji tim kojemu se to dogodilo, niti je to nekakva posebna drama. Bitno je što se događa nakon tog “incidenta”.
Što kad zadaci dolaze određenom članu tima?
Scrum je metoda kojom tim implementira neki proizvod primjenjujući agilne principe rada. Sav posao kojeg tim radi planira se na razini jednog sprinta i vidljiv je na timskoj ploči. Ne postoji dodatni posao sa strane, niti postoji posao za nekog određenog člana tima.
Što ako članovi tima nisu 100% svog vremena na projektu?
Tranzicija na agilni način rada se ne događa preko noći. Pogledajte par prijedloga i nekoliko loših ideja što činiti tokom tog procesa.
Što s redovnim poslom koji je van “agilnog” projekta?
Vrlo česta pogreška u postupku usvajanja rada na agilni način (pa u neku ruku i u postupku usvajanja Scruma) je podjela posla na agilni i tradicionalni (waterfall).
Može li Scrum tim raditi na više projekata?
Scrum ne zabranjuje da jedan tim radi na više projekata. Ustvari, iz perspektive tima je nebitno iz kojeg formalnog (administrativnog) projekta dolaze zadaci, sve dok dolaze u zajednički timski backlog i dok svi članovi tima, SM i svi PO-ovi znaju što se događa. U ovakvim situacijama…
