Zdrav razum
U radu s najrazličitijim timovima, od onih koji razvijaju softver, preko timova na nekoj srednjoj razini menadžmenta pa to uprava povelikih firmi, vrlo često – ako ne i svaki put – čujem prigovor da je agilno čisti “common sense“. Moj odgovor je svaki put, “A…
Trošak multitaskinga
Držim nekidan tečaj za mgmt jedne povelike firme u Hrvatskoj, pričamo o paralelnom radu na više projekata i dođemo do pitanja: Može li se izračunati koliko stvarno košta “istovremeni” rad na više stvari?
O Daily Standupu
Koliko puta ste čuli da se netko hvali kako radi agilno: “Svako jutro imamo onaj, kako vi to kažete, standup…? Ono kad svi stoje…” Dnevni sastanak s nogu nije garancija da radite agilno (za razliku od retrospektive, s kojom ste već na tragu), no jako…
Kako ispravno koristiti Post-it®
Zadivite svoje prijatelje i voljene osobe ovom rijetkom i nedovoljno cijenjenom vještinom, odljepljivanjem Post-ita na ispravan način 🙂 Snimajući ovaj film nije ozlijeđen niti jedan Post-it.
Kad sprint ode nakrivo
Sprint vam je otišao nakrivo, ništa nije ispalo kako ste planirali, nemate što pokazati? Što vam je činiti? Ništa lakše, ponašajte se kao da je sve normalno.
Poziv na meetup: Gasi teoriju. Pali praksu.
U četvrtak 16.11. organiziramo sljedeći agilni meetup kod nas u Lastovskoj. Fokus će biti na praksi i stvarnim problemima koje susrećemo kad radimo “na agilni način”. Fellow agilisti, na ovom meetupu neće biti nikakve teorije i neće biti slajdova. Uživo ćemo debagirati konkretne situacije iz…
Što se događa kada User Story nije dovršen tokom sprinta?
Ponekad se, naravno, user story, ili bilo koji zadatak, ne dovrši tokom sprinta. Niste ni prvi ni zadnji tim kojemu se to dogodilo, niti je to nekakva posebna drama. Bitno je što se događa nakon tog “incidenta”.
Triput reži, jednom sijeci
Koje su dobre mjere u “tvornici softvera”? Broj linija koda? Pisat ću gomilu nepotrebnih komentara, bit ću “najbolji” i eto bonusa.
Izvještaj: Agilizacija u stvarnom (developerskom) životu
Održali smo još jedan meetup, a evo i izvještaja kojeg piše Goran Kelečić.
Što kad zadaci dolaze određenom članu tima?
Scrum je metoda kojom tim implementira neki proizvod primjenjujući agilne principe rada. Sav posao kojeg tim radi planira se na razini jednog sprinta i vidljiv je na timskoj ploči. Ne postoji dodatni posao sa strane, niti postoji posao za nekog određenog člana tima.
Što ako članovi tima nisu 100% svog vremena na projektu?
Tranzicija na agilni način rada se ne događa preko noći. Pogledajte par prijedloga i nekoliko loših ideja što činiti tokom tog procesa.
Što s redovnim poslom koji je van “agilnog” projekta?
Vrlo česta pogreška u postupku usvajanja rada na agilni način (pa u neku ruku i u postupku usvajanja Scruma) je podjela posla na agilni i tradicionalni (waterfall).
